宣碧华董事长谈“企业健康”

宣碧华董事长谈“企业健康”

      2014年7月2日在武进竺山湖湖景亭酒店召开的销售公司上半年工作总结会议上，董事长宣碧华曾就一个企业是否健康，提出过要看他的市场份额有没有减少？员工队伍有没有流失？现金链有没有断裂？管理层是不是惊慌失措？产品是不是被淘汰？经销商是不是没有信心？的六条“企业健康标准”。在 2014年12月8日东风农机召开的供应商大会和12月19日召开的经销商商务会议上，宣碧华董事长又一次讲到了一个企业是否健康的问题，并在原有讲话内容的基础上作了进一步阐述：

      什么是“健康企业”，最近我有了一个新的认识，认为光有“产品是不是被替代、被淘汰？市场份额有没有减少，经销商是不是没有信心？员工队伍是否稳定，有没有流失？现金链有没有断裂？管理层是不是沉着应对，是否惊慌失措？”这些，企业也不一定就完全是健康的。即使前面几点都做到了，比方资金链、员工队伍的稳定，甚至经销商等都没有问题，是不是一定说企业就是健康的？我认为从第一标准来讲，从合格率来讲，可能算健康、暂时健康，体检指标暂时通过，但是不等于说没有其他一些毛病，也不等于说一定完全健康，可能会是亚健康。
      所以以比较高的标准来衡量一个企业是否健康，我又归纳了几点：
      第一点就是适应市场的能力。是不是有不断的去应变市场、围绕市场转的能力。
      第二点是创新学习的能力。首先要有这种意识，然后还要有学习能力，之后要有把学习能力转化为最后的工作能力。
      第三点是科学理性的决策能力。有些老板今天虽然很有钱，但是因为他想要更多的钱，在决策上面可能一不小心进入了一个自己不该进入的行业。在我们杭州有很多搞多种经营的，像江干区的25个集团公司，我们东华集团是唯一一个没有搞房地产的，其他的24个企业全部去搞房地产了。搞了房地产，最后把自己的设备、质量、专注度都掉下来了。现在他们都想要回归。所以说理性、科学的决策能力也是非常关键的。
      第四点是可持续发展的能力。这里面不光是可持续的盈利能力，还包括可持续的人才队伍，可持续的产品开发，可持续的市场包括可持续经销商。可持续发展能力也是非常关键的。
      第五点是预防与控制风险的能力。企业要有自救的能力（就是防范意识），就是说没有倒下去就要考虑倒下去能不能自救。讲到自救（自己救自己），不是说到倒下来了，才想起自己救自己，在自己倒下来之前，就要想想自己倒下来之后还能不能够站起来。我宣碧华总结了我到今天为止我的办企业做法，我认为搞企业，一个合格的老板起码要具备关键的两条:第一条就是市场意识；第二条就是自救意识。如果这两条不具备的话，这个老板就是不合格的。这两条即使具备了，这个老板也不一定是优秀的，我想我起码是一个合格的老板。
      这就是我所理解和要讲的企业健康问题。